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許多業(yè)內(nèi)人士分析都認(rèn)為近期國(guó)內(nèi)的電線電纜中的扁電纜將進(jìn)入‘寒冬’，然而從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，這些預(yù)測(cè)都是對(duì)的，近日起重機(jī)行業(yè)的衰落，導(dǎo)致了起重機(jī)電纜、扁電纜等相關(guān)配件行業(yè)，也振振不厥，在電纜行業(yè)中國(guó)儼然已經(jīng)成為全球第一大國(guó)，但是國(guó)內(nèi)扁電纜電線電纜大而不強(qiáng)的局面始終無(wú)法化解，扁電纜近日發(fā)展勢(shì)頭也是并不理想。如果想解決這一局面，首先就是投資需求和消費(fèi)需求的失衡，目前政府和企業(yè)都熱衷于投資，投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)站到了50%，而消費(fèi)拉動(dòng)只是占35%。中國(guó)以及成為第二大經(jīng)濟(jì)體，在制造業(yè)方面，大多產(chǎn)能都達(dá)到了世界第一，扁電纜該出售給誰(shuí)，該如何尋找需求用等等都造成了嚴(yán)重的問(wèn)題，目前中國(guó)制造業(yè)以及形成了大量過(guò)剩產(chǎn)能，扁電纜行業(yè)同樣也是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。
扁電纜企業(yè)除了進(jìn)行行業(yè)分析及投入研發(fā)外，也不得不正確認(rèn)識(shí)原材不斷上升的問(wèn)題，并且通過(guò)壓縮成本等方式，盡量減少生產(chǎn)成本以及銷售成本。當(dāng)然，降低生產(chǎn)成本不能夠從勞動(dòng)工人的身上壓榨，這樣的做法是短視且不明智的。如果通過(guò)降低生產(chǎn)人員的工資實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的，那么必然將造成員工強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，甚至造才流失。更何況，物價(jià)在飛漲也是不爭(zhēng)的事實(shí)，國(guó)家和企業(yè)紛紛呼吁“以人為本”，如果這個(gè)時(shí)候還消減人員工資，此做法顯然是行不通的。而更為合理的辦法是通過(guò)優(yōu)化管理，進(jìn)行更為系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)控，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這樣一來(lái)，既避免了人員的流失，也避免了產(chǎn)品品質(zhì)的不佳。
扁電纜行業(yè)是一個(gè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)密切相關(guān)的行業(yè)，扁電纜的增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的緊密程度幾乎重合，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)衰退嚴(yán)重，而行業(yè)自身產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，扁電纜行業(yè)該如何調(diào)整自己，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬與行業(yè)困境。電纜企業(yè)必須在這個(gè)時(shí)候找出真正的對(duì)于電線電纜行業(yè)具有建設(shè)性，又能夠被落實(shí)的解決辦法，或者說(shuō)真正有價(jià)值的辦法。
小企業(yè)沒(méi)有資金支持，就不應(yīng)該和大企業(yè)拼投資，而要盡量尋找小投資的產(chǎn)品。對(duì)于一般中小企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新的投資規(guī)模不宜太大。業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流行一句口號(hào)：“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”。意思就是要讓企業(yè)的產(chǎn)品品種盡量齊全，盡量“刷新”現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這一思路并不錯(cuò)，但需要不菲人力、物力和財(cái)力，中小企業(yè)就不應(yīng)該搞這個(gè)，而應(yīng)該從簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性能著手，便于安裝使用。
